一、需要合理规划
企业文化建设培训系统设计软件时，必须进行科学合理规划，定制适合自身经济发展能力要求的使用策略，才能充分发挥平台的最大价值和功效。一般来说，公司需要自己的观点和人力资源的发展，企业内的主要考虑需求，如培训，考试，培训和管理，也符合企业员工推广和自我满足需求。而技术与内容是eLearning平台进行建设的重点，但我们要清楚地可以知道，技术与内容方面都应符合企业实际发展需求。
二、平台定位要清晰
培训管理系统设计软件在企业发展应用研究实施的初级阶段建议可以通过作为对传统文化培训的一个重要补充，随着社会不断的探索实践后，梳理总结出一套适合中国企业提高自己的在线学习方式方法后，才正式开始进入实施阶段，进入这个阶段的企业才可以称之为混合培训，即线上线下相结合。 其实，在当今的技术条件下，在线培训可以慢慢取代传统的离线培训，但不能一蹴而就。
三、课程内容需精准
企业培训系统设计软件上线前期，员工的学习环境氛围和主动性并不差，但慢慢地，效果越来越差，学习能力的人越来越少。其中一个导致这一结果的最重要的原因是通过发布电子学习课程，没有针对性，不能应用到实际工作中，不能工作，解决了痛点员工太总经理。所以说，课程教学内容需精准，它需要与中国企业的业务发展联系起来，才能激发员工的学习工作热情。
首先，需要清楚的一点是客户永远是不专业的。
我们开发的系统是跟客户沟通之后整理的需求并且通过客户确认的，无论如何沟通，无论如何确认，我们都不能保证双方的理解100%是一致的。对于软件的某一个功能，某一个业务流程，由于站的角度不同，专业知识基础不同等等理解仍然会有偏差。我们能够做的只用最简单的语言让客户理解软件的所有功能细节，并且根据不同的客户具体情况使用不同的软件开发模型。瀑布、迭代、螺旋、敏捷。
然后，软件开发完成之后，我们的服务才刚刚开始。
软件开发是服务行业，面对产业结构升级和消费升级的大趋势，我们必须将自己的服务做到极致。软件的完成开发，我相信对于大部分软件公司来说都不是太大问题，问题在于，如何让软件在客户的使用过程中发挥它真正的作用，真正的起到降本增效的效果。我们需要站在客户的角度把每一个业务场景中软件数据是如何流转的，这样做的有点是什么都要一一跟客户说明，解释。这样至少能够让客户了解软件如何使用，做为软件开发者来说最大的成就感就是自己开发的软件有很多客户在使用，并且使用了很多年，还有很多人愿意去尝试使用。
最后，挖掘客户新的需求，包括客户所在行业的上下游业务链条。
相信肯定有人会产生疑问：与客户那么多的沟通，无疑会增加大量的沟通成本。软件工程师本来应该和电脑、和代码打交道，却花了大把的时间在客户沟通上。客户沟通的过程中，肯定会产生火花，产生新的需求，把握客户所在行业的供应商、经销商会发现更大的软件需求空间。会为我们的带来意想不到的收获。